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URL:https://withrive.info/events/pm_basic/
SUMMARY:プロジェクトマネジメント基礎 ～ プロジェクト
 マネージャー・リーダーになる方へ ～
DESCRIPTION:\n\nお申込み受付状況\nお申込み受付中\n\n   \n   
 お申込み締切日時\n   9月1日（火）17：00\n   \n\n\n開催場
 所\nウィズライブ合同会社　1階研修室\n\n定員\n10名（最
 少開催人数4名）\n\n授業形態\n集合研修・グループワー
 クあり\n\n1名分：受講料/教材費\n受講料：33\,000円（税
 込） [内訳] 税抜 30\,000円 / 消費税 3\,000円\n教材費： 5\,5
 00円（税込） [内訳] 税抜 5\,000円 / 消費税 500円\n\n\n研修
 概要\n「スケジュールが守れない」「メンバーとの認識
 が合わない」「気付いたときには問題が大きくなって
 いた」…そんなプロジェクトの失敗には共通する原因
 があります。\nこの研修では、プロジェクトマネジメン
 トの流れを、定義・計画・実行/コントロール・終了の
 流れに沿って学びます。また、トラブル事例を用いた
 ケーススタディを通して、問題を未然に防ぐための考
 え方や、発生した問題への適切な対応方法を実践的に
 習得します。\n\n前提知識\n特にありません\n\nこんな方
 におすすめ\nこれからプロジェクトマネージャー、プロ
 ジェクトリーダーになる方、目指す方\n\nカリキュラム(
 クリックで詳細を確認できます)\nクリックして詳細を
 確認1. プロジェクトマネジメントとは？\n　　1）プロ
 ジェクトマネジメントとは何か？\n　　2）プロジェク
 トマネジメントのステップ\n\n2. プロジェクトを定義す
 る\n　　1）プロジェクト目標の設定\n　　　【演習】プ
 ロジェクト目標を精査する\n　　2）リスクマネジメン
 ト～リスクに備える\n　　　【演習】あなたの考える（
 体験した）リスクは？\n　　3）プロジェクトの立ち上
 げですること\n\n3. プロジェクトを計画する\n　　1）ワ
 ークパッケージの洗い出し（WBS）\n　　　【ケーススタ
 ディ】なぜタスク漏れはおきてしまったのか？\n　　2
 ）役割分担と所要時間の見積\n　　　【ケーススタディ
 】工数積上でも見積もったが、進捗に遅れが出たのは
 ？\n　　3）ネットワーク図からクリティカル・パスを
 発見\n　　　【演習】クリティカル・パスの計算（個人
 10分）\n　　4）スケジュールの図示\n　　5）予算計画\n
 　　6）承認とベースラインの設定\n\n4. プロジェクトの
 実施とコントロール\n　　1）プロジェクトの進捗管理\n
 　　　【ケーススタディ】スケジュールの遅れの原因
 を考える\n　　2）スコープの変更を管理する\n　　　【
 ケーススタディ】小変更の積み重ねが大きな進捗遅れ
 に\n\n5. プロジェクトを終え、教訓を得る\n\n\n\nこの講
 座を申し込む\n\nオープンコース一覧に戻る
CATEGORIES:リーダーシップ/ビジネス＆戦略的マネジメン�
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