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URL:https://withrive.info/events/pm_basic/
SUMMARY:プロジェクトマネジメント基礎 ～ プロジェクト
 マネージャー・リーダーになる方へ ～
DESCRIPTION:お申込み受付を終了しました　　　　　　　　
 　　　　　　　　　\n\n\n\nお申込み受付状況\nお申込み
 受付終了\n\n   \n   お申込み締切日時\n   9月1日（火）17
 ：00\n   \n\n\n開催場所\nウィズライブ合同会社　1階研修
 室\n\n定員\n10名（最少開催人数4名）\n\n授業形態\n集合
 研修・グループワークあり\n\n1名分：受講料/教材費\n受
 講料：33\,000円（税込） [内訳] 税抜 30\,000円 / 消費税 3\,
 000円\n教材費： 5\,500円（税込） [内訳] 税抜 5\,000円 / 消
 費税 500円\n\n\n研修概要\n「スケジュールが守れない」
 「メンバーとの認識が合わない」「気付いたときには
 問題が大きくなっていた」…そんなプロジェクトの失
 敗には共通する原因があります。\nこの研修では、プロ
 ジェクトマネジメントの流れを、定義・計画・実行/コ
 ントロール・終了の流れに沿って学びます。また、ト
 ラブル事例を用いたケーススタディを通して、問題を
 未然に防ぐための考え方や、発生した問題への適切な
 対応方法を実践的に習得します。\n\n前提知識\n特にあ
 りません\n\nこんな方におすすめ\nこれからプロジェク
 トマネージャー、プロジェクトリーダーになる方、目
 指す方\n\nカリキュラム(クリックで詳細を確認できます
 )\nクリックして詳細を確認1. プロジェクトマネジメン
 トとは？\n　　1）プロジェクトマネジメントとは何か
 ？\n　　2）プロジェクトマネジメントのステップ\n\n2. 
 プロジェクトを定義する\n　　1）プロジェクト目標の
 設定\n　　　【演習】プロジェクト目標を精査する\n　
 　2）リスクマネジメント～リスクに備える\n　　　【
 演習】あなたの考える（体験した）リスクは？\n　　3
 ）プロジェクトの立ち上げですること\n\n3. プロジェク
 トを計画する\n　　1）ワークパッケージの洗い出し（WB
 S）\n　　　【ケーススタディ】なぜタスク漏れはおき
 てしまったのか？\n　　2）役割分担と所要時間の見積\n
 　　　【ケーススタディ】工数積上でも見積もったが
 、進捗に遅れが出たのは？\n　　3）ネットワーク図か
 らクリティカル・パスを発見\n　　　【演習】クリティ
 カル・パスの計算（個人10分）\n　　4）スケジュールの
 図示\n　　5）予算計画\n　　6）承認とベースラインの
 設定\n\n4. プロジェクトの実施とコントロール\n　　1）
 プロジェクトの進捗管理\n　　　【ケーススタディ】ス
 ケジュールの遅れの原因を考える\n　　2）スコープの
 変更を管理する\n　　　【ケーススタディ】小変更の積
 み重ねが大きな進捗遅れに\n\n5. プロジェクトを終え、
 教訓を得る\n\n\n\n\n\nお申込み受付終了\n\nオープンコー
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CATEGORIES:リーダーシップ/ビジネス＆戦略的マネジメン�
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