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SUMMARY:プロジェクトマネジメント基礎 ～プロジェクトマ
 ネージャー・リーダーになる方へ～
DESCRIPTION:お申込み受付中です。お申込みは2027年3月1日ま
 でです。　　　　　\n\n\n\nお申込み受付状況\nお申込み
 受付中\n\n   \n   お申込み締切日時\n   3月1日（月）17：00
 \n   \n\n\n開催場所\nウィズライブ合同会社　4階研修室\n\
 n定員\n20名（最少開催人数 3名）\n\n授業形態\n集合研修
 ・グループワークあり\n\n1名分：受講料/教材費\n受講料
 ：33\,000円（税込） [内訳] 税抜 30\,000円 / 消費税 3\,000円
 \n教材費： 5\,500円（税込） [内訳] 税抜 5\,000円 / 消費税
  500円\n\n\n研修概要\n「スケジュールが守れない」「メ
 ンバーとの認識が合わない」「気付いたときには問題
 が大きくなっていた」…そんなプロジェクトの失敗に
 は共通する原因があります。\nこの研修では、プロジェ
 クトマネジメントの流れを、定義・計画・実行/コント
 ロール・終了の流れに沿って学びます。また、トラブ
 ル事例を用いたケーススタディを通して、問題を未然
 に防ぐための考え方や、発生した問題への適切な対応
 方法を実践的に習得します。\n\n前提知識\n特にありま
 せん\n\nこんな方におすすめ\nこれからプロジェクトマ
 ネージャー、プロジェクトリーダーになる方、目指す
 方\n\n\nカリキュラム（クリックで詳細を表示 / 非表示
 ）1. プロジェクトマネジメントとは？\n　　1）プロジ
 ェクトマネジメントとは何か？\n　　2）プロジェクト
 マネジメントのステップ\n\n2. プロジェクトを定義する\
 n　　1）プロジェクト目標の設定\n　　　【演習】プロ
 ジェクト目標を精査する\n　　2）リスクマネジメント
 ～リスクに備える\n　　　【演習】あなたの考える（体
 験した）リスクは？\n　　3）プロジェクトの立ち上げ
 ですること\n\n3. プロジェクトを計画する\n　　1）ワー
 クパッケージの洗い出し（WBS）\n　　　【ケーススタデ
 ィ】なぜタスク漏れはおきてしまったのか？\n　　2）
 役割分担と所要時間の見積\n　　　【ケーススタディ】
 工数積上でも見積もったが、進捗に遅れが出たのは？\n
 　　3）ネットワーク図からクリティカル・パスを発見\
 n　　　【演習】クリティカル・パスの計算（個人10分
 ）\n　　4）スケジュールの図示\n　　5）予算計画\n　　
 6）承認とベースラインの設定\n\n4. プロジェクトの実施
 とコントロール\n　　1）プロジェクトの進捗管理\n　　
 　【ケーススタディ】スケジュールの遅れの原因を考
 える\n　　2）スコープの変更を管理する\n　　　【ケー
 ススタディ】小変更の積み重ねが大きな進捗遅れに\n\n5
 . プロジェクトを終え、教訓を得る\n\n\n\nこの講座を申
 し込む\n\n\n\nオープンコース一覧に戻る
CATEGORIES:リーダーシップ/ビジネス＆戦略的マネジメン�
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