プロジェクトマネジメント基礎 ～ プロジェクトマネージャー・リーダーになる方へ ～
お申込み受付状況
お申込み受付中
お申込み締切日時
9月1日（火）17：00
開催場所
ウィズライブ合同会社 1階研修室
定員
10名（最少開催人数4名）
授業形態
集合研修・グループワークあり
1名分：受講料/教材費
受講料：33,000円（税込） [内訳] 税抜 30,000円 / 消費税 3,000円
教材費： 5,500円（税込） [内訳] 税抜 5,000円 / 消費税 500円
研修概要
「スケジュールが守れない」「メンバーとの認識が合わない」「気付いたときには問題が大きくなっていた」…そんなプロジェクトの失敗には共通する原因があります。
この研修では、プロジェクトマネジメントの流れを、定義・計画・実行/コントロール・終了の流れに沿って学びます。また、トラブル事例を用いたケーススタディを通して、問題を未然に防ぐための考え方や、発生した問題への適切な対応方法を実践的に習得します。
前提知識
特にありません
こんな方におすすめ
これからプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーになる方、目指す方
カリキュラム(クリックで詳細を確認できます)
1）プロジェクトマネジメントとは何か？
2）プロジェクトマネジメントのステップ
2. プロジェクトを定義する
1）プロジェクト目標の設定
【演習】プロジェクト目標を精査する
2）リスクマネジメント～リスクに備える
【演習】あなたの考える（体験した）リスクは？
3）プロジェクトの立ち上げですること
3. プロジェクトを計画する
1）ワークパッケージの洗い出し（WBS）
【ケーススタディ】なぜタスク漏れはおきてしまったのか？
2）役割分担と所要時間の見積
【ケーススタディ】工数積上でも見積もったが、進捗に遅れが出たのは？
3）ネットワーク図からクリティカル・パスを発見
【演習】クリティカル・パスの計算（個人10分）
4）スケジュールの図示
5）予算計画
6）承認とベースラインの設定
4. プロジェクトの実施とコントロール
1）プロジェクトの進捗管理
【ケーススタディ】スケジュールの遅れの原因を考える
2）スコープの変更を管理する
【ケーススタディ】小変更の積み重ねが大きな進捗遅れに
5. プロジェクトを終え、教訓を得る